2025年2月28日2025年2月28日下午,回盛讀書(shū)會(huì )在中華路讀書(shū)室舉辦“辭舊迎新·閱啟新章”主題二月讀書(shū)活動(dòng)。近二十名員工通過(guò)關(guān)鍵詞、落地項分享及寫(xiě)信封存等環(huán)節,共同梳理新一年的閱讀規劃方向。

活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)后,每位參與者以“2025年最想突破的職場(chǎng)關(guān)鍵詞”為引,寫(xiě)下新年的成長(cháng)期許?；厥?shū)友們將關(guān)鍵詞書(shū)簽懸掛于讀書(shū)室主題墻,再以"可落地行動(dòng)項+計劃閱讀書(shū)目"構建年度閱讀企劃。

人資中心王子昂選擇了"認可",希望閱讀《被討厭的勇氣》管理哲學(xué)與HRBP實(shí)戰案例研究,實(shí)現從人力角度出發(fā)通過(guò)成本控制提升利潤。

運營(yíng)部易艷的關(guān)鍵詞是“精益”,希望將《精益思想》方法論融入供應鏈管理,保障供應推動(dòng)結構性降本增效。

寵櫟徐波寫(xiě)下“融合”與“進(jìn)步”,他通過(guò)回顧自身不斷成長(cháng)提升的生動(dòng)經(jīng)歷,希望以"資源融合+能力迭代"為核心,整合內外部資源提升自我。

沙漏靜立案頭,流沙無(wú)聲地牽引著(zhù)時(shí)間節奏。

董事長(cháng)張衛元分享了近期閱讀的三本好書(shū)。他基于《最重要的事只有一件》的戰略思維,以"轉型"為年度關(guān)鍵詞,聚焦寵物藥品研發(fā)創(chuàng )新驅動(dòng)轉型;繼而結合《隱藏的博弈》揭示的決策底層邏輯,引導員工穿透表象構建系統性認知框架;最后借《智人之上》強調在人工智能時(shí)代更需通過(guò)深度閱讀培育批判性思維與創(chuàng )新基因,強調了人才培養、技術(shù)創(chuàng )新和資源整合對于公司成功的關(guān)鍵作用。

他希望持續推進(jìn)讀書(shū)和運動(dòng)企業(yè)文化建設,倡導員工在持續學(xué)習和發(fā)展中勇于分享,同時(shí)敢于自我反思和改進(jìn),在學(xué)習和成長(cháng)中變得更充實(shí)。

輪值總經(jīng)理韓杰借《智人之上》提出AI正在開(kāi)啟全新篇章,作為東方大國,人人需緊跟技術(shù)潮流,確保在智能革命中不掉隊、不落伍,實(shí)現人與技術(shù)的協(xié)同進(jìn)化。他也帶來(lái)了《卓越組織:美的持續精進(jìn)的組織邏輯》的分享,剖析如何通過(guò)“分合機制”平衡創(chuàng )新與效率。希望權力下放激活組織活力,形成可落地的組織變革方案。讀書(shū)文化目前已深度滲透組織上下,他將建立"文化適配度-成長(cháng)持續性"雙維評估體系,讓長(cháng)期緊跟公司文化者在組織進(jìn)化中獲得進(jìn)階發(fā)展通道。

副總經(jīng)理楊凱杰以“轉型”和“突破”作為年度戰略支點(diǎn),借《風(fēng)流去》中的漢初治世智慧,基于人性管理的底層邏輯,將老子的"無(wú)為而治"轉化為組織激活機制,借鑒"和親政策"的非職權影響力,希望構建基于良好溝通與協(xié)同關(guān)系的新型團隊。

工會(huì )主席周健分享了自己的讀書(shū)心得,強調了終身學(xué)習的重要性。她認為通過(guò)閱讀可以不斷提升自己,拓寬視野,對于職業(yè)發(fā)展和個(gè)人都有積極影響。

活動(dòng)尾聲,書(shū)友將寫(xiě)給2025年末自己的信件密封,交由回盛讀書(shū)會(huì )存檔。信中內容涵蓋個(gè)人年度目標、計劃閱讀書(shū)單及對職業(yè)發(fā)展的具體期待。這些信件將在年末職場(chǎng)復盤(pán)活動(dòng)中啟封對照。

閱讀是靜默的對話(huà),分享是共鳴的回聲?；厥⒆x書(shū)會(huì )今年將每?jì)稍乱淮味〞r(shí)推出主題閱讀活動(dòng),以閱讀為紐帶,搭建更多交流平臺,影響每一位員工,于實(shí)踐中前行。