回盛股份 信息部 葉威
信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現企業(yè)管理現代化的過(guò)程。它是將現代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過(guò)程。
回盛信息化管理的核心是信息集成，其要素是管控平臺（OA）的建設和（ERP）數據歸集后的深度挖掘分析，通過(guò)信息管理系統把企業(yè)的采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節集成起來(lái)，共享企業(yè)信息和資源，同時(shí)利用現代的技術(shù)手段來(lái)分析回盛歷史數據，有效地支撐企業(yè)的決策層，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變的銷(xiāo)售市場(chǎng)，增強回盛在獸藥行業(yè)的市場(chǎng)競爭力。我們的步伐：
1、改變企業(yè)的傳統管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò )化管理，實(shí)現面向客戶(hù)的集成化管理目標。這就要求對企業(yè)管理進(jìn)行重組和變革，重新設計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內部和外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現信息資源的共享，使管理者與員工、各部門(mén)之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2、運用信息技術(shù)對企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過(guò)“四流”系統將原來(lái)的管理金字塔體系打破，實(shí)現扁平化的流水線(xiàn)管理方式，通過(guò)這個(gè)主線(xiàn)條銜接并重建每個(gè)員工、每道生產(chǎn)工序、每個(gè)部門(mén)的數字化基礎，并達到規范化的流程、標準化的數據要求，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員可隨時(shí)調用生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門(mén)所有數據，既實(shí)現資源共享，又實(shí)現實(shí)時(shí)監控，同時(shí)防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來(lái)的新的數字化管理，走向網(wǎng)絡(luò )化，信息化的堅實(shí)基礎。
3、集團化管理思想和標準，以建立集團化無(wú)障礙工作環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)新信息技術(shù)支持平臺快速構建集團企業(yè)多組織、多地域、多產(chǎn)業(yè)分布的發(fā)展框架。貫穿智能商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織管理、供應鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理等全方位協(xié)同運作，建立企業(yè)的SOP執行規范，實(shí)現執行過(guò)程中對各項指標的實(shí)時(shí)控制。
綜上所述：
信息化管理是企業(yè)為了達到其經(jīng)營(yíng)目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力和財力等資源的過(guò)程。信息化是手段、運營(yíng)是關(guān)鍵、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組是核心，增強企業(yè)的核心競爭力、實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化才是最終目的。