近期讀到了《企業(yè)進(jìn)化：長(cháng)期戰略地圖》一書(shū)，作者施煒教授是國內知名戰略管理專(zhuān)家，個(gè)人也好企業(yè)也好，都處于不斷地進(jìn)化和提高中，今年來(lái)，公司發(fā)展態(tài)勢很好，但我們如何通過(guò)組織體系保障，不斷升級提高，不斷進(jìn)化，保持并固化好良好的發(fā)展勢頭，讀這本書(shū)，有一些感觸。

1. 個(gè)人及企業(yè)都需要進(jìn)化。進(jìn)化的意義不同于簡(jiǎn)單的提高，有時(shí)候我們個(gè)人的提高，企業(yè)的發(fā)展并不等同于進(jìn)化，企業(yè)作為復雜的生命體，需要不斷地實(shí)現結構、機能等的發(fā)展，改進(jìn)生存或者發(fā)展模式，需要發(fā)生多次乃至永不停息的迭代，因此需要遵循長(cháng)期主義，在不確定的環(huán)境中需求確定性選擇，個(gè)人也好企業(yè)也好，起點(diǎn)的高低不是問(wèn)題，關(guān)鍵是要動(dòng)起來(lái)，不斷實(shí)現自我進(jìn)步，不斷超越競爭者。

2. 關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值。作為做研發(fā)的人，最迫切也最希望能夠通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現來(lái)實(shí)現自我價(jià)值。能夠開(kāi)發(fā)出具有超級競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品一直是研發(fā)人員的夢(mèng)想，這需要我們針對重點(diǎn)方向開(kāi)展持續不斷地長(cháng)期布局和研發(fā)，但不是一朝一夕，這需要結合基礎理論研究，如創(chuàng )新靶點(diǎn)的開(kāi)發(fā)等方面協(xié)同工作，中短期來(lái)看，我們需要對我們的產(chǎn)品在局部創(chuàng )新方面做到極致，并能夠從產(chǎn)品或方案的角度為客戶(hù)創(chuàng )造新的價(jià)值，昨天在省農科院交流，重點(diǎn)針對家禽重大疾病，期待能開(kāi)發(fā)出有回盛特色且管用的疾病防控方案。

3. 關(guān)于人才。獸藥行業(yè)是知識密集型行業(yè)，是技術(shù)密集型行業(yè)，歸根結底是技術(shù)的競爭，更是人才的競爭。今年公司在開(kāi)展廣泛的人才升級計劃，我覺(jué)得非常有必要。書(shū)中講了非常多人才升級的方式方法，個(gè)人最覺(jué)，最重要的是，我們各個(gè)工作模塊，有沒(méi)有把人才提升到首要重視的高度上來(lái)，有沒(méi)有結合公司的戰略發(fā)展，部門(mén)的規劃，發(fā)現人才短板，制定計劃并且行動(dòng)起來(lái)。對于研發(fā)而言，人方面的工作尤為重要，我們不僅僅要強化人才引進(jìn)工作，并且要建立好內生培養機制，搭好平臺，建好機制，真心希望研發(fā)能夠不斷的涌現人才，并不斷的為各業(yè)務(wù)板塊輸送人才。