2015年1月17日，回盛股份2014年度質(zhì)量會(huì )議在泱盛公司召開(kāi)。全股份公司生產(chǎn)、質(zhì)量崗位人員無(wú)一缺席參會(huì )。劉潔總監在聽(tīng)取完各公司生產(chǎn)質(zhì)量工作匯報后，一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題，并明確提出了新的要求，言辭激烈，令人觸動(dòng)！ 以下為發(fā)言摘要：
一、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識。
質(zhì)量問(wèn)題是再怎么強調都不過(guò)分的事情，要堅決摒棄那種質(zhì)量工作有了很大進(jìn)步，可以稍稍放一放的思想。張總反復講，質(zhì)量出問(wèn)題往往是顛覆性的問(wèn)題，是全局性的問(wèn)題?，F在動(dòng)保行業(yè)的議價(jià)權基本掌控在集團化客戶(hù)手里，一個(gè)小小的質(zhì)量失誤，就有可能造成數千萬(wàn)元的訂單不翼而飛。本次會(huì )議就是2015年全面提升質(zhì)量控制水平的總動(dòng)員，在實(shí)際工作中，大家要時(shí)刻注意補短板、堵漏洞、挖隱患。通過(guò)前面的匯報，大家不難看出，在溝通、工藝、包材、物流等方面確實(shí)存在許多有待改進(jìn)的地方。
二、進(jìn)一步強化責任意識?！ ?/strong>
要讓有使命感、愿意擔責、且有能力擔好責任的人多擔責任，讓不愿擔責、且無(wú)能擔好責的人遠離責任，這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理，也是人之常情。要深刻認識到，對自己應負的責任，總是擺一堆理由、講一堆顧慮的人，實(shí)際上是對自己最不負責任的人；對其他人主導的事情，總是評頭論足、說(shuō)三道四且不給力的人，扮演的是典型的攪局者的角色。責任意識是最根本的職業(yè)素養，也是一個(gè)人人品的集中體現，在一個(gè)團隊中，誰(shuí)的責任意識如何，相信大家心里都有數。莫道前路無(wú)知己，天下
誰(shuí)人不識君！
三、進(jìn)一步強化約束意識。
對國家的法律、行業(yè)的規矩、公司的制度、領(lǐng)導的安排，大家理應抱有一顆敬畏之心！下級服從上級，少數服從多數，個(gè)人服從組織，本是天經(jīng)地義的事，否則，哪來(lái)的秩序，哪來(lái)的效率呢！總有人誤認為，越任性就越高貴，越傲慢就越值得敬重，總想來(lái)點(diǎn)例外，總想來(lái)點(diǎn)特殊。須知每一次傲慢都會(huì )給你的同事、你的伙伴留下一道深深的傷痕，每一次任性都會(huì )使自己的人格大大地下降一個(gè)層級。
四、進(jìn)一步強化學(xué)習意識。
生物制藥是一個(gè)政策性、專(zhuān)業(yè)性都很強的行業(yè)，如果沒(méi)有持續學(xué)習的意識，職業(yè)風(fēng)險是非常大的。要注意向行家學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，要在實(shí)踐中持續的學(xué)習，只有這樣的學(xué)習，你才會(huì )對各種原輔料的特點(diǎn)、工藝的要點(diǎn)、過(guò)程的節點(diǎn)有透徹的了解，才有可能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現全面的掌控，作為主導者，才有可能服眾。只有這樣的學(xué)習，才有可能不斷的強化科學(xué)理念、強化科學(xué)思維、養成科學(xué)的習慣。搞生物醫藥生產(chǎn)與質(zhì)量管理的人，一定要切忌本本主義、切忌經(jīng)驗主義、切忌科學(xué)面前的官僚主義。
五、進(jìn)一步強化成本意識。
動(dòng)保領(lǐng)域正迅速滑向微利時(shí)代，如果沒(méi)有很強的成本意識，這個(gè)企業(yè)斷沒(méi)有存活下去的理由。一個(gè)行業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)，正是這個(gè)行業(yè)日趨成熟、日臻規范的必然結果。2015年回盛很重要的一項工作就是全面推進(jìn)精細化管理。管理有三個(gè)層次，第一個(gè)層次是規范化，第二個(gè)層次就是精細化，第三個(gè)層次是個(gè)性化，精細化是建立在規范化的基礎上的。精細化管理也有三個(gè)特點(diǎn)，就是注重細節、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化，大家就是要圍繞細節、量化去做好專(zhuān)業(yè)的事。生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理也是管理，管理學(xué)是一門(mén)復雜的科學(xué)，大家也要注意研究，并盡快拿出一個(gè)有針對性的方案來(lái)，加速推進(jìn)，切忌空喊口號，無(wú)所作為。作為管理者，寬松不一定能贏(yíng)得喝彩，放縱則更不會(huì )有什么尊嚴！
六、進(jìn)一步強化隊伍建設意識。
大家都是帶隊伍的人，相信都有這種體驗，有了一支好的隊伍，干任何事情都要容易的多。當然，一支好隊伍也絕不會(huì )憑空掉下來(lái)。隊伍建設首先要注意結構性的問(wèn)題，包括知識結構、年齡結構、性別結構以及性格上的差異，結構有缺陷，解決起來(lái)往往很費力；隊伍建設更要強化管理，沒(méi)有管理，沒(méi)有約束，再好的一群人，也是一群烏合之眾；隊伍建設關(guān)鍵的還是要能培養人，如果不能培養人、鍛煉人、提升人，隊伍建設就只能是一句空話(huà)，特別是對一支年輕的隊伍而言；隊伍建設也要注意團隊的文化建設，要讓大家有成就感、有安全感、有歸屬感。